別學海爾怎么做家電,要學海爾怎么做品牌 動漫迷

2018-03-15 08:27   作者:亞美娛樂   出處:網絡綜合    

  導讀: 3月7日,在海爾家電第二屆全球品牌峰會上,海爾詳細展示了兩大領域品牌成果:一是家電品牌全球化的戰略新成果:業績全球沖高,夯實家電領····

  3月7日,在海爾家電第二屆全球品牌峰會上,海爾詳細展示了兩大領域品牌成果:一是家電品牌全球化的戰略新成果:業績全球沖高,夯實家電領域的領袖地位;二是物聯網時代平臺品牌戰略的新成果:創成智慧家庭第1品牌。

  同時,在全球品牌峰會上,還有一個信息值得被關注,那就是海爾被世界家電行業模仿112次居世界之最。然而,世界家電企業更愿意模仿海爾做家電,卻鮮有企業跟海爾學習怎么做品牌。

  大多數企業都在模仿海爾做家電,鮮有企業模仿海爾做品牌

  海爾全球品牌峰會所傳達的第一個信息,是海爾原創科技技術被國內外各品牌模仿多達112次,創下世界之最。一機雙筒洗衣機、天樽空調、3D速熱熱水器、全空間保鮮冰箱等不同產業線的幾十款原創爆品,全面引發了包括中國,還有德國、美國、韓國、日本等技術大國在內的同行模仿熱潮。

  

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  顯然,在家電領域,越來越多的廠商在模仿海爾。但行業內更多的模仿是關注海爾如何做家電,模仿技術、模仿產品、模仿創新,卻鮮有企業模仿海爾做品牌。殊不知,海爾之所以能將冰、洗、空、冷各產業做到世界第1,絕不僅僅只是技術、產品及創新層面上的精益求精,而是海爾一直以來在國內或是國外都堅持“做品牌”的戰略訴求。

  做品牌,才是海爾更擅長的競爭力。

  夯實傳統品牌領袖地位

  在過去的33年里,海爾在品牌領域的成果可以歸結三個方面:

  —— 一是自創一個世界級品牌,也就是全球9連冠的海爾;

  —— 二是整合并購的品牌打造世界第1家電品牌集群實現區域占位;

  —— 三是自創高端品牌卡薩帝打破歐美日韓20年的高端壟斷,成為國際高端第1品牌。

  

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  這三個方面,海爾駕馭品牌的能力都堪稱世界經典。

  首先說海爾,如今的海爾已經完成了從中國名牌、中國的世界名牌,再到世界級品牌的角色轉換。上世紀80年代,物資匱乏的中國沒有品牌,海爾以砸毀冰箱堅守質量的傲骨,砸出了中國名牌。1993年,做到中國第一的海爾堅持“國門之內無名牌”,開始走出國外,與其他企業“出口創匯”不同,海爾堅定地選擇了一條最難走的路,做中國人自己的世界級品牌, 尊龍玩法娛樂就是博,那時,“海爾,中國造”成為最響亮的名字。此后,持續地國際化與全球化進程,海爾實現了設計、制造、營銷“三位一體”的本土化,開始登頂世界白電第1品牌,至今已經連續9年位居全球第1。

  再說品牌并購。海爾在全球化的道路上先后整合并購了日本AQUA、新西蘭Fisher & Paykel、美國GE Appliances三大品牌,目前,通過人單合一模式的復制,三大品牌均實現新的占位。GE Appliances在北美第1廚電地位再次沖高,空調躍居第1;Fisher & Paykel與海爾在新西蘭市場份額占42%居第1;AQUA在日本商用社區洗衣機領域占有高達75%市場份額,成為當地最受歡迎的高端品牌。

  最后看卡薩帝高端品牌。這個創立11年的高端品牌已經打敗了歐美日韓所有的高端品牌,無論是市場份額與產品的品類創新,都成為新的高端第1品牌。

  在成功塑造了家電領域的全球第1品牌之后,海爾物聯網時代又另辟蹊徑,轉型平臺品牌。

  海爾物聯網時代平臺品牌戰略新成果:智慧家庭第1品牌

  本次AWE之際,海爾正式發布物聯網時代平臺品牌戰略新成果,那就是全面建成智慧家庭第1品牌。與傳統家電品牌形成了絕對的區隔。

  3月7日,海爾面向全球獨家首發“4+7+N”全場景定制化智慧成套方案,通過智慧客廳、智慧廚房等4大物理空間以及全屋空氣、全屋用水等7大全屋解決方案,讓智慧家庭徹底告別“東拼西湊”步入“成套”時代,并實現智慧場景無限定制。這不只是成為世界智能家居產業第一個可以市場化落地、商業化銷售的成套產品,還解決困擾這個新產業多年的四大世界性難題——不聯通、不主動、不成套、碎片服務,轉而以互聯互通、主動服務、智慧成套、一站式服務4大獨具的優勢,為世界智能家居產業的商業化落地帶了一個好頭,開辟出智慧家庭第1平臺品牌的新藍海。

  

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  此外,海爾還打造出世界第1工業互聯網平臺品牌COSMOPlat和基于用戶交互場景的大社群交互平臺品牌順逛。其中,COSMOPlat以用戶全流程參與實現 “高精度指引下的高效率”和“大數據基礎上的小數據”,在世界范圍內掀起智能制造革命。基于COSMOPlat的創新性和生態性,海爾唯一代表中國企業首個通過IEEE大規模定制國際標準立項并正式啟動標準起草,夯實世界工業互聯網領域第1平臺的位置。而順逛從2015年創立至今,已經通過持續創新社群模式,成為社群經濟的領跑者。今天,順逛平臺上的80萬微店主所構成的80萬個“用戶傳感器”,能零距離交互用戶社群需求,并且利用精準獲取用戶需求的優勢,大膽實施由用戶主導的反向定制,完成社群交互第1平臺品牌的部署。

  人單合一模式支撐下,海爾實現世界一流品牌戰略的全球復制

  把家電品牌做成全球頂級品牌,又開始全面亮出平臺品牌的新成果,這背后就是“人單合一”模式的全球復制。

  在美國,GE Appliances 旗下“人單合一”模式落地樣板FirstBuild加入海爾大家庭僅一年,就聚合起1萬多名活躍社群用戶和近3萬名社交媒體粉絲,連續眾籌創新出20多款新品,實現平臺收入和利潤增長20%。在日本,三洋白電AQUA被海爾并購后,原先串聯的層級機構變革為并聯的組織,所有企業員工共同面對用戶,這讓其在被并購8個月后止損,并以75%的份額搶占了日本商用社區洗“最大蛋糕”。在澳大利亞和新西蘭,Fisher&Paykel平臺誕生的10個直接面對用戶的小微,將原有的科技創新和精湛技藝和“讓用戶全流程參與”的理念融合,讓滾筒洗衣機產品市場份額從原來的1%躍升到22%。

  可以說, “人單合一”模式在全球的落地助力海爾6大品牌都成長為各地的主流品牌,實現了一流品牌競爭力的全球復制,而換道超車后,“人單合一”模式的支撐又實現了一流平臺品牌競爭力的全球復制。如今,海爾COSMOPlat在美國GE APPliances和印度工業園實現了復制應用,新西蘭Fisher&Paykel生產設備有限公司PML的智能制造“硬實力”與海爾COSMOPlat工業互聯網平臺的“軟實力”實現了合體,海爾的平臺品牌完成了向全世界進行“輸出”的轉變。

  

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  正如競爭戰略之父邁克爾·波特所言:物聯網時代要求企業不應再局限于技術本身,而應聚焦于競爭本質的變化。海爾以“人單合一”模式為指導創建全球化第1品牌,又基于用戶需求變化后的需求滿足構建物聯網時代第1平臺品牌矩陣,堪稱中國家電乃至全球家電業的標桿。當下,國內家電行業品牌看似花團錦簇,實則積弱難返。從建立之日就堅持自主創牌、絕不做夾縫的海爾,憑借對于品牌精神的堅守,實現了今天的成就。而這些,很多企業單模仿產品來做是學不來的。

  學海爾做品牌,才是中國家電行業、企業的首要必修課。無論家電品牌,還是平臺品牌,無不反映了海爾對品牌的駕馭能力領先世界。

   原標題:別學海爾怎么做家電,要學海爾怎么做品牌 動漫迷

  
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